โมดูล 4/5 · สัปดาห์ 10–12 · 27 ชม.

ต้นทุนและความคุ้มค่า

UAT 316 การบริหารโครงการเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเป็นผู้ประกอบการ

เวลาเรียนประมาณ 90 นาทีร่าง รอตรวจปรับปรุงล่าสุด 27 กันยายน 2569

บทเรียน

เมื่อเรียนจบโมดูลนี้ ผู้เรียนจะสามารถ

  1. คำนวณต้นทุนตลอดอายุ (TCO) ของทางเลือกทำเองกับจ้างบริการ และหาจุดคุ้มทุน
  2. คำนวณมูลค่าปัจจุบัน NPV IRR และระยะคืนทุน และแยกฐานราคาคงที่กับราคาที่รวมเงินเฟ้อ
  3. คำนวณต้นทุนต่องานที่ผ่านการตรวจรับ และวิเคราะห์ความไวของผลต่อสมมติฐาน
  4. อธิบายวิธีจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐตาม พ.ร.บ.การจัดซื้อจัดจ้างฯ พ.ศ. 2560

ความรู้พื้นฐานที่ควรมี: UAT 316 โมดูล 2

ทำไมต้องรู้

“ซื้อโดรนเองถูกกว่าจ้างมาก” เป็นคำที่ได้ยินบ่อย แต่ราคาซื้อเป็นเพียงส่วนหนึ่งของต้นทุน ยังมีคน การฝึก ประกัน ซอฟต์แวร์ ซ่อมบำรุง แบตเตอรี่ที่เสื่อม และงานที่ต้องทำใหม่เพราะไม่ผ่านการตรวจรับ เงินที่จ่ายในอนาคตก็มีค่าไม่เท่าเงินวันนี้ ผู้เสนอโครงการที่คำนวณต้นทุนครบและเปิดเผยสมมติฐานจะได้รับความเชื่อถือมากกว่าผู้ที่เสนอราคาต่ำที่สุด

ต้นทุนตลอดอายุและจุดคุ้มทุน

ต้นทุนตลอดอายุ (total cost of ownership, TCO) รวมค่าใช้จ่ายทุกประเภทตลอดช่วงที่วิเคราะห์ ตัวอย่างนี้มาจากหน่วยความรู้ “ต้นทุนตลอดอายุและการตรวจรับ” ของคลังความรู้โดรน หน่วยงานสมมติทำแผนที่ 3 ปี ทางเลือกทำเองมีค่าเริ่มต้น 240,000 บาท ค่าคงที่ 90,000 บาทต่อปี และ 2,000 บาทต่องาน ส่วนการจ้างบริการ 12,000 บาทต่องาน ตัวเลขเพื่อการเรียนเท่านั้น ยังไม่คิดส่วนลด ภาษี หรือมูลค่าคงเหลือ

def three_year_cost(setup, annual, per_job, jobs_per_year, years=3):
    return setup + years * (annual + jobs_per_year * per_job)


for jobs in (24, 4):
    inhouse = three_year_cost(240_000, 90_000, 2_000, jobs)
    service = three_year_cost(0, 0, 12_000, jobs)
    better = "in-house" if inhouse < service else "service"
    print(f"{jobs:>2} jobs/year: in-house {inhouse:,}  service {service:,}  -> {better}")

breakeven = (240_000 + 3 * 90_000) / (3 * (12_000 - 2_000))
print(f"break-even: {breakeven:.0f} jobs per year")
24 jobs/year: in-house 654,000  service 864,000  -> in-house
 4 jobs/year: in-house 534,000  service 144,000  -> service
break-even: 17 jobs per year
กราฟแกนนอนจำนวนงานต่อปี 0 ถึง 32 แกนตั้งต้นทุน 3 ปี 0 ถึง 1.2 ล้านบาท เส้นสีฟ้าทำเองเริ่มที่ 510,000 บาทแล้วชันน้อย เส้นสีส้มจ้างบริการเริ่มที่ศูนย์แล้วชันมาก สองเส้นตัดกันที่ 17 งานต่อปี
ภาพที่ 1 ต้นทุน 3 ปีของการทำเองกับการจ้างและจุดคุ้มทุน (บาท)

ถ้ามีงานมากกว่า 17 งานต่อปี การทำเองถูกกว่า ถ้าน้อยกว่านั้น การจ้างถูกกว่ามาก แต่ต้นทุนเป็นเพียงเกณฑ์เดียว ต้องตรวจก่อนว่าทุกทางเลือกส่งผลงานที่ผ่านเกณฑ์เดียวกันได้ เช่น แผนที่ที่ระบุพิกัดและตรวจความคลาดเคลื่อนได้

มูลค่าของเงินตามเวลา

เงิน 100 บาทวันนี้มีค่ามากกว่า 100 บาทในอีกหนึ่งปี เพราะนำไปลงทุนได้ มูลค่าปัจจุบัน (present value, PV) แปลงเงินในอนาคตเป็นมูลค่า ณ วันนี้ด้วย อัตราคิดลด (discount rate) ตาม NIST Handbook 135 คู่มือต้นทุนตลอดอายุของสหรัฐ ซึ่งเตือนว่าต้องใช้ฐานให้ตรงกัน คือกระแสเงินราคาคงที่คู่กับอัตรา real หรือราคาที่รวมเงินเฟ้อคู่กับอัตรา nominal ห้ามผสมกัน

ตัวอย่างที่ 1 มูลค่าปัจจุบันและต้นทุนต่องาน

ตัวอย่างจากหน่วยความรู้เดียวกัน ปีที่ 0 จ่าย 100,000 บาท ปีที่ 1 และ 2 จ่ายปีละ 10,000 บาท และรับคืนมูลค่าคงเหลือ 20,000 บาทปลายปีที่ 2 ใช้อัตราคิดลดสมมติ 5% และตรวจรับงานได้ 100 งาน

r = 0.05
pv = 100_000 + 10_000 / (1 + r) + (10_000 - 20_000) / (1 + r) ** 2
undiscounted = 100_000 + 10_000 + 10_000 - 20_000
print(f"PV {pv:,.2f} baht   undiscounted {undiscounted:,} baht")
for accepted in (100, 80):
    print(f"{accepted} accepted jobs: {undiscounted / accepted:,.2f} baht/job undiscounted, {pv / accepted:,.2f} baht/job from PV")
PV 100,453.51 baht   undiscounted 100,000 baht
100 accepted jobs: 1,000.00 baht/job undiscounted, 1,004.54 baht/job from PV
80 accepted jobs: 1,250.00 baht/job undiscounted, 1,255.67 baht/job from PV

ถ้างานผ่านการตรวจรับเพียง 80 งาน ต้นทุนรวมไม่ได้ลดลงตาม ต้นทุนต่องานจึงเพิ่มจาก 1,000 เป็น 1,250 บาท งานที่ต้องทำใหม่จึงเป็นต้นทุนที่ต้องนับเสมอ

NPV IRR และระยะคืนทุน

หน่วยบริการสมมติลงทุน 900,000 บาทในปีที่ 0 ได้กระแสเงินสดสุทธิปีละ 350,000 บาท 4 ปี และขายอุปกรณ์ได้ 50,000 บาทปลายปีที่ 4

แผนภูมิแท่งกระแสเงินสด ปีที่ 0 แท่งสีชมพูลงล่างลบ 900,000 บาท ปีที่ 1 ถึง 3 แท่งสีเขียวบวก 350,000 บาท ปีที่ 4 บวก 400,000 บาท
ภาพที่ 2 กระแสเงินสดของหน่วยบริการ (บาท)
  • NPV (net present value) ผลรวมมูลค่าปัจจุบันของกระแสเงินทั้งหมด ถ้ามากกว่าศูนย์ โครงการให้ผลตอบแทนเกินอัตราคิดลด
  • IRR (internal rate of return) อัตราคิดลดที่ทำให้ NPV เป็นศูนย์
  • ระยะคืนทุน (payback period) เวลาที่เงินสะสมกลับมาเท่าเงินลงทุน ไม่คิดมูลค่าตามเวลาและไม่สนใจเงินหลังคืนทุน
cash_flows = [-900_000, 350_000, 350_000, 350_000, 350_000 + 50_000]


def npv(rate):
    return sum(cf / (1 + rate) ** t for t, cf in enumerate(cash_flows))


low, high = 0.0, 1.0
for _ in range(60):
    mid = (low + high) / 2
    low, high = (mid, high) if npv(mid) > 0 else (low, mid)

print(f"NPV at 6%: {npv(0.06):,.0f} baht")
print(f"IRR: {mid:.2%}")
print(f"simple payback: {900_000 / 350_000:.2f} years")
for rate in (0.03, 0.06, 0.10, 0.15):
    print(f"  NPV at {rate:.0%}: {npv(rate):>10,.0f}")
NPV at 6%: 352,392 baht
IRR: 21.73%
simple payback: 2.57 years
  NPV at 3%:    445,409
  NPV at 6%:    352,392
  NPV at 10%:    243,604
  NPV at 15%:    127,830

IRR หาด้วยการแบ่งครึ่งช่วง (bisection) คือทดลองอัตราตรงกลาง ถ้า NPV ยังบวกแปลว่าอัตราจริงสูงกว่า จึงเลื่อนขอบล่างขึ้น ทำซ้ำจนช่วงแคบมาก NPV ยังบวกแม้ใช้อัตราคิดลด 15% แสดงว่าโครงการทนต่อสมมติฐานเรื่องอัตราคิดลดได้ดี แต่ผลนี้ขึ้นกับกระแสเงินสดปีละ 350,000 บาท ซึ่งต้องตรวจความไวด้วย

ผลวิเคราะห์ดีเท่ากับสมมติฐาน

ถ้างานได้น้อยกว่าคาด กระแสเงินสดอาจเหลือปีละ 250,000 บาท ให้ลองคำนวณเองว่า NPV ที่ 6% ยังบวกหรือไม่ การวิเคราะห์ความไวบอกว่าสมมติฐานใดสำคัญที่สุด และควรเก็บข้อมูลเพิ่มเรื่องใดก่อนตัดสินใจ

การจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ

หน่วยบริการของเทศบาลต้องจัดซื้อตาม พระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560 มาตรา 55 กำหนดวิธีซื้อหรือจ้างไว้สามวิธี คือ วิธีประกาศเชิญชวนทั่วไป วิธีคัดเลือก และ วิธีเฉพาะเจาะจง และมาตรา 56 ให้ใช้วิธีประกาศเชิญชวนทั่วไปเป็นหลัก ส่วนการประกวดราคาอิเล็กทรอนิกส์ (e-bidding) เป็นวิธีย่อยที่กำหนดในระเบียบกระทรวงการคลัง ผู้เสนอโครงการต้องเขียน ข้อกำหนดขอบเขตงาน (TOR) ที่วัดผลส่งมอบได้ และเผื่อเวลาจัดซื้อในแผนตามที่เห็นในโมดูล 1 ขั้นตอนและวงเงินของแต่ละวิธีต้องตรวจตามระเบียบฉบับที่ใช้ในขณะนั้น

กิจกรรมในชั้นเรียน

กิจกรรม: วิเคราะห์ทางเลือกด้านต้นทุน

  1. ทำใบงาน E02 ในหน่วยความรู้ “ต้นทุนตลอดอายุและการตรวจรับ” คำนวณ TCO สองทางเลือก แล้วเพิ่มค่าบำรุงของทางเลือกทำเอง 30% ดูว่าจุดคุ้มทุนเปลี่ยนเป็นเท่าใด
  2. คำนวณ NPV ที่ 6% เมื่อกระแสเงินสดลดเหลือปีละ 250,000 บาท และหากระแสเงินสดต่ำสุดที่ยังทำให้ NPV ไม่ติดลบ
  3. เขียนรายการต้นทุนที่ตัวอย่างในบทยังไม่นับอย่างน้อยห้ารายการ
  4. ร่างเกณฑ์ตรวจรับสามข้อใน TOR ที่ระบุผลงาน วิธีตรวจ และหลักฐานที่ผู้รับจ้างต้องส่ง

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย

ระวัง

  • เทียบแค่ราคาซื้อ ไม่คิดต้นทุนตลอดอายุ
  • เทียบทางเลือกที่ส่งผลงานต่างคุณภาพกัน
  • ผสมฐานราคาคงที่กับอัตราคิดลด nominal
  • หารต้นทุนด้วยงานทั้งหมด แทนงานที่ผ่านการตรวจรับ
  • รายงานตัวเลขเดียว โดยไม่วิเคราะห์ความไวต่อสมมติฐานสำคัญ

สรุป

  • TCO รวมต้นทุนทุกประเภทตลอดอายุ จุดคุ้มทุนบอกปริมาณงานที่ทำให้ทางเลือกหนึ่งถูกกว่า
  • PV, NPV และ IRR คิดมูลค่าของเงินตามเวลา ต้องใช้ฐานราคากับอัตราคิดลดให้ตรงกัน
  • ต้นทุนต่องานต้องหารด้วยงานที่ผ่านการตรวจรับ และต้องวิเคราะห์ความไวทุกครั้ง
  • การจัดซื้อภาครัฐมีสามวิธีตาม พ.ร.บ. 2560 และต้องมี TOR ที่วัดผลส่งมอบได้

แบบฝึกตรวจความเข้าใจ

  1. ทำเองเริ่มต้น 100,000 บาท คงที่ 20,000 บาทต่อปี และ 1,000 บาทต่องาน ส่วนจ้าง 6,000 บาทต่องาน คิด 2 ปี จุดคุ้มทุนกี่งานต่อปี
  2. เงิน 110,000 บาทในอีก 1 ปี ที่อัตราคิดลด 10% มีมูลค่าปัจจุบันเท่าใด
  3. ลงทุน 500,000 บาท ได้เงินสดปีละ 200,000 บาท ระยะคืนทุนกี่ปี
  4. ถ้า NPV ที่อัตราคิดลด 8% เท่ากับศูนย์ IRR เท่าใด
  5. พ.ร.บ.การจัดซื้อจัดจ้างฯ 2560 กำหนดให้ใช้วิธีใดเป็นหลัก
เฉลย
  1. งานต่อปี
  2. บาท
  3. ปี
  4. 8%
  5. วิธีประกาศเชิญชวนทั่วไป

สรุปสูตรสำคัญ

ต้นทุนรวมตลอดอายุแบบไม่คิดลด
มูลค่าปัจจุบันสุทธิ
IRR
ต้นทุนต่องานที่ตรวจรับ

แหล่งอ้างอิงหลัก

  1. Kneifel, J., & Webb, D. (2022). Life cycle costing manual for the Federal Energy Management Program (NIST Handbook 135, 2022 ed.). National Institute of Standards and Technology. link
  2. U.S. Government Accountability Office. (2020). Cost estimating and assessment guide: Best practices for developing and managing program costs (GAO-20-195G). link
  3. Kerzner, H. (2025). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (14th ed.). Wiley. link
  4. Project Management Institute. (2025). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) (8th ed.). link
  5. พระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560. ราชกิจจานุเบกษา, 134(24 ก). link

อ่านเพิ่มเติม

ศึกษาหน่วยความรู้ที่กำหนดล่วงหน้า ดูสื่อประกอบ และทำ quiz ประจำโมดูล

ในชั้นเรียน / ภาคสนาม

บรรยาย อภิปรายกรณีศึกษา และแก้โจทย์ในชั้นเรียน

หลักฐานการเรียนรู้: ผล quiz และแบบฝึกหัดที่ส่ง

แบบทดสอบประจำโมดูล

แบบทดสอบนี้ใช้ตรวจความเข้าใจ (formative) ไม่ใช่การสอบเก็บคะแนน

โดเมนความรู้: การจัดการ นวัตกรรม และวิชาชีพ · การติดตั้ง บำรุงรักษา และการทดสอบ